《21世纪》：创业过程中，有没有特别让你感动的东西？
雷军：去年4月10号我创办了小米，到去年年底拿了A轮融资加内部融资共4100万美元，公司作价2.5亿美元。这在中国甚至全世界，都是一个奇迹。4100万美元不可怕，可怕的是我们的创业团队和第一批员工共56个人，大家一起投了1100万美元。雷军投钱，大家应该不惊讶，但很多员工都投资了小米，而且是跟VC一样的价钱。
有个故事，我们最早的几个员工中有一个小女孩，研究生毕业，在另外一家大公司干过两年，在这里负责行政，我觉得她应该没有太多积蓄。这个同事给大家群发了邮件，说我回去跟我妈妈说，把我的嫁妆钱投给小米，从此我就“嫁给小米”了。这个同事后来真的投了不少钱。另外一个同事，他把他们家的港股全部卖了，换成“米股”。
同事们要一起投资的时候，我有很大压力。我自己掏钱创业，赔了是自己的事情，如果拉了这么多同事一起赔，日子就很难过了。但换个角度，整个团队一起投，大家更有积极性，还会监督我，不让我做什么昏庸的决定。
1100万美金不是小数字，是我们所有员工自己的血汗钱，所以泡不泡沫没有关系，这是我们自己掏钱干的，表示我们对小米的信心不是靠说的，而是真金白银投的。
《21世纪》：你这次创业的过程十分低调，为什么？
雷军：我觉得这次能不能成，取决于我们的心态和决心。我们已经汇集了世界上最优秀的人才，最优秀的资源，足够的钱，能不能干成事情肯定取决于我们的心态。创业能否成功，很重要的就是心态，假如我努力过后还是输了，就算了，对外说没有干过，就完了。
从去年开始，我们跟每一个人都要求对小米的事情守口如瓶。过去大家对小米了解得比较少，是因为我创业的时候就强调，要低调、低调、再低调。过去三四年我的主业是天使投资人，我天天看到的都是失败的团队，所以我们要足够小心，一定要有危机感，有好的心态，避免外界的干扰。
全能型“小米”
《21世纪》：公司为什么叫“小米”？
雷军：有三个寓意。一是我们要做一家移动互联网公司，手机只是我们业务一部分。二是虽然我们拿了很多钱，团队经历很好，但我们还是要有艰苦创业的决心，要靠小米加步枪，得认认真真创业。第三，从名字上我们特别想传达一种信息，就是要做一个务实低调的公司。
《21世纪》：你们的对标是“苹果”公司吧，你觉得小米凭什么可以做超越苹果的硬件产品？
雷军：“苹果”公司是神，是不可超越的。小米从来没想过超越苹果，只是在向苹果致敬。苹果在极简方面已经做到极致了，我们要走的是另一条路，“易上手，难精通”，让手机体现每个人的性格，博大精深。
至于我们的底气，首先是团队，联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验。比如原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋等。
其次是产业环境。我们的一位投资人曾与苹果诸多高层深度沟通过，苹果认为自己没有竞争对手，因为其他公司要么是硬件公司、软件公司，要么是互联网公司，没有全能型公司，而非全能型公司不足以与苹果抗衡。
由此，这位投资人的判断是，如果有一家全能型公司，而且产生在中国，那么就一定可以挑战苹果。中国市场很特殊，一是非常大，二是有一定封闭性，跨国公司来之后都有点水土不服，最后是移动设备市场是一个开放市场，手机不仅通过运营商销售。这三个特点决定了“一家全能型公司”在中国一定有机会。
《21世纪》：你要做的就是证明小米是一家全能型的公司？
雷军：创办的时候我就想，小米要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。
然后就是找人，我跟林斌商量的时候，确定了一个标准，每个领域的领军人要有绝对的优势。比如手机硬件，我、林斌都不行，周博士（周光平）在业内绝对有优势，他的经验无以伦比。也正是因为这个原因，这个投资人投了我们。
《21世纪》：目前各项业务发展状况如何？融资状况又如何？
雷军：2010年底推出的手机聊天软件米聊，半年内注册用户突破300万。2010年8月16日推出的手机操作系统MIUI，6月底社区活跃用户达30万。此外产品还包括迷人浏览器、小米司机、小米读书等，这些产品不过是用来练手的，但目前手机APP已经收获百万级月度活跃用户。
我们的A轮融资引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约3000万美元，公司56名员工也投资了1100万美元。4100万做研发是足够了，小米手机量产之后，需要非常大的资金规模，肯定会再融资。一方面是直接融资，一方面是使用银行贷款、信用证等间接融资，这是所有硬件公司都会用的手段。
《21世纪》：做全能型公司，你们未来会走苹果道路，还是谷歌道路？
雷军：我们的产品线遍及手机硬件、操作系统、软件服务等领域，并非想靠硬件盈利，只是为了硬件、软件更完美无缝契合，为用户提供更流畅极致的内容、服务，提升用户的手机端移动互联网体验。
近十年来，中国手机产业历经数轮变迁，iPhone和Android的发展改变了手机行业的游戏规则。终端标准化集成越来越成熟，终端的竞争不再是手机行业的核心，终端+内容+服务所带给用户的使用体验才是重中之重。
重塑“金山梦”
《21世纪》：投资很成功，创业也在路上，你为什么还要回到金山软件？
雷军：我对金山怀有很深很深的感情，这个感情无法用语言和文字来表达。
20年前，我22岁的时候加入金山，当时金山只有五六个人，我是第六个。没过多久，承蒙两位老板厚爱，我在1993年做了常务副总裁，所以我在早期一直是配合求伯君管理公司的。1998年求总提名，董事会任命我担任CEO时，公司也只有78人。到2007年，金山接近两千人，并完成了IPO。
我在金山工作的15年，每天十几个小时，每周七天，把我全部的心血和热情都倾注在这家公司里。“我的青春，我的金山”，每每想到这句话，我都是感慨万千。
过去三四年的时间里，我不在金山第一线，但我一直是金山副董事长和主要股东，参与还是比较多的。我有一个基本的出发点，只要我可以做的话，如果金山有任何困难和问题，都是我义不容辞的责任。夸张点说，我都愿意为金山赴汤蹈火，因为我一度把金山看作我生命中最重要的东西。
《21世纪》：什么时候决定回金山的？
雷军：去年的六七月份，求总找我，反复纠结之后找到了一种解决方案，我协助他做一些工作，每周参加金山例会，帮助他推动金山这次改革。
《21世纪》：从去年到现在做了哪些工作？
雷军：我认为自己还是下了蛮大的功夫，其实就是分管金山新一轮改革，所以去年就有了（西山居）独立子公司、金山毒霸和可牛的合并等一系列事情。一个多月前，求总又来找我，反复表态他实在是想退休了，张老板（张旋龙）也天天说服我。我也特别理解求总想退休的心情。
我说我已经在尽我最大的努力，再出任CEO，给自己的时间不够。求总说，时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。我最后答应了，然后出任董事长。
但我知道金山是多么重的一副担子，我知道很多人在看着我，尤其是我们的员工、用户、股东在看着我，我只能拼命往前冲。
《21世纪》：对于金山今后的发展，你有哪些计划？
雷军：三个坚持。第一个，要坚持走自主创新的民族产业之路，做中国软件行业的排头兵；第二个，坚持弘扬金山的使命感和文化价值观，就是“肯学，肯干，关键时候不掉链子”；第三个，坚持金山的改革道路不动摇，包括从去年开始的内部MBO，包产到户。
金山改革已经一年了，有人喜欢有人不喜欢，但大方向、大潮流是好的。像西山居的同事们，改革短短两个季度，已经取得了丰硕成果。一季度财报显示，在没有任何新游戏的情况下，整个国内游戏业务增长了3%，其中西山居的游戏保持了两位数的增长。金山毒霸，据1月份的报告，全互联网用户的覆盖已经达到14%左右。
侯继勇
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