首任CEO纳耶褒贬不一
霍夫曼：我知道LinkedIn需要聘请一位首席执行官。
LinkedIn前高管：霍夫曼真的是一个很好的战略家。但他不是善于强调重点和纪律，特别是处理纠纷。他这个人太友好了，有时候是需要一名独裁的首席执行官。
霍夫曼：我明白自己的长处是在互联网产品规划，商业战略和趋势上面。我更愿意把时间花在业务和产品上，而不是组织架构的事情上。
LinkedIn前高管：电子艺界创始人，风投资本家宾·戈登（ Bing Gordon ）上周日接受了《纽约时报》的采访。他谈到自己的职业技能。戈登表示，在做事情的创意方面，他很有灵感，但要他去真正实施就不行了，霍夫曼也是这样的人。
LinkedIn前高管：在我看来，LinkedIn正在经历尴尬的青少年期，霍夫曼并不是一个真正的管理者。他不是那种能让公司发展壮大的人。
LinkedIn前高管：霍夫曼对招聘员工非常在行，但其实公司里也有人需要被解雇。但霍夫曼从不喜欢这么干。
霍夫曼：理论在于雇佣一名企业员工后，要把他训练成一名消费者，反之亦然。有了LinkedIn，每个人和各自的职业身份在互联网上就有了交集，这就是我们为公司做的事情。我当时找来了丹·纳耶（Dan Nye）担任公司首席执行官，他对公司帮助很多。
LinkedIn前高管：我个人非常崇拜纳耶。我一直把他看作是我的精神导师。但公司里也有人对他持相反的看法。
LinkedIn前高管：要我就不选他。我到现在还没搞明白他有什么吸引力。他是个只会照本宣科的哈佛大学MBA。
LinkedIn前高管：人们在抱怨纳耶时忘了，那时LinkedIn没有如愿以偿招募到杰夫·维纳（Jeff Weiner），他有丰富的互联网经验。
LinkedIn前高管：纳耶没有产品本能。作为一家现代社会的消费者互联网公司，你需要有很好的产品本能。如果老板没有产品规划，即使是雅虎或LinkedIn，也很难在市场上和人竞争。
LinkedIn前高管：一家创业公司要从外面聘请高管，公司内部当然会有怨恨。公司要发展必须经历过这种痛苦。
2007年11月，《财富》杂志援引纳耶的话说，尽管新闻集团很有兴趣，但LinkedIn的收购价只有10亿美元。
LinkedIn前高管：纳耶只是在看玩笑，我们的价值一直在增长。
霍夫曼：我们从不允许展开收购的话题。我们希望看到职业生态系统的改善。我们感兴趣的是开发LinkedIn生态环境。我们对收购从来不感兴趣。
LinkedIn前高管：总是有这样那样的会谈。人们总是想来和我们会面并了解这门生意。很多时候在会谈中，你要注意谈话要非常小心，因为他们心里也在盘算建立自己的LinkedIn。真正想收购我们的是微软。微软没有社交产品，它真的想和专业社交公司达成合作协议。
霍夫曼：这只是众多故事之一，我不会做出任何评论。多年来，我们多次收到科技巨头的收购要约，但我这么对这些并不感兴趣。
LinkedIn前高管：现实情况是霍夫曼、纳耶和维纳明白LinkedIn会很值钱。如果他们真的想把公司卖掉，所出的价格大多数公司都接受不了。被收购总是一种选择，但我认为这是不现实的。
2009年，纳耶辞去LinkedIn首席执行官的职务。
LinkedIn前高管：我一直就知道，除非霍夫曼放权，不然首席执行官都不会成功。他就没有放手让纳耶去做。这就好像你要做某件事情，是去找父亲还是母亲？
霍夫曼：纳耶在很多方面都很出色，但他在消费者互联网产品方面并不擅长。
LinkedIn前高管：很多纳耶带进公司的人都离开了。他带进公司的明星，我认为是首席财务官史蒂夫·索德罗（Steve Sordello），他没有走。索德罗工作扎实，每个人都喜欢他，他也知道自己在做什么。索德罗是负责公司上市的首席财务官，就是个工作狂，不知疲倦。迪普·尼沙尔（Deep Nishar）也是纳耶带进公司的，负责产品的高级副总裁，此前在谷歌任职。
维纳接任CEO LinkedIn上市创辉煌
霍夫曼：纳耶和我认为创始人也该做些事情。我不管参与管理。我想把重点放在为公司增加价值上面。
所以我把这件事和我在Greylock的合伙人大卫·施（ David Sze）说了后，他提到了杰夫·维纳也许会来帮忙。
LinkedIn前高管：维纳一开始就是带领公司的人选之一，但他到任后公司并没有给他首席执行官的职务。维纳具体负责公司的运作，但头衔是“总裁”，这就好像是说“先让他试试看”。
霍夫曼：维纳的组织能力很强。作为一个熟知消费类产品的人，他可以很自然的把各种事情组合在一起。
LinkedIn前高管：维纳让公司有了重点。他专注于扩大基础设施。LinkedIn的成长真的很快。维纳又从雅虎那里找来了大卫·亨克（David Henke），主管工程和运营。
维纳有这方面的经验，他在雅虎时带领的团队有600人，营收也非常可观。当他离开雅虎的时候，掌管的组织已经非常庞大。他是这样成长起来的，这就是他的工作。维纳带领公司进入下一阶段。扩大基础设施规模，扩大团队规模和让合适的人做合适的事。
基本上，维纳的工作就是缩小LinkedIn的工作重点。LinkedIn可以做很多事情。有很多不同的项目，每个项目都有发展潜力，但维纳找到了真正能让公司壮大的项目。
2011年5月8日，在创立8年后，LinkedIn在纽约证交所上市，发行价为45美元，IPO当天LinkedIn股价曾一度攀升至120美元。（柯山）
- 上一页
- 下一页
